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以稀应变的艺术  

2009-11-23 20:44:50|  分类: 默认分类 |  标签: |字号 订阅

“以稀应变”艺术就是企业以生产稀缺商品来应对市场的艺术。“物以稀为贵”,谁能生产稀缺的产品,谁就能在市场的竞争中占居主导地位,从而获得较高的经济效益。在“的经营决策,企业领导人淡化应变” 策,首先通过调查研究,掌握市场信息。市场调查和预测的内容包括:某种产品的社会生产量;可替代产品的生产量;社会需求的特定产品; 社会需求量与社会生产量之间的差额;购买力的发展趋势;消费习惯、消费结构和消费心理对稀缺产品需求的影响等。商品市场在时间上来讲是不断变化的,在一个时间,一定时期缺乏类似项目 在另一时间内就可能积压。例如有的产品在市场上稀缺,生产这种产品利润很高,许多企业一哄而上,从订单稀缺的结果,供过于求。 同时,商品市场在地域上讲也是有差别的。例如同一种商品,在甲地稀缺,在乙地就可能滞销。如果许多商品生产者都同时得到这种信息,从B到A发运产品 商品的稀缺状况就会发生位置的互移,变为乙地稀缺,甲地滞销。所以,掌握市场信息就成了以稀应变的主要内容。此外,“”为企业来稀释应变 ”,还必须开发适销对路的新产品。因为一般情况下,新产品在一定时间内是稀缺产品,毕竟它以前没有生产过。所以,该项目的努力,如果我们可以使新产品的开发 做到“人无我有”,就能抢先占领市场,取得好的经济效益。但同时新产品也是相对的,一种产品在一定时期内是新的,经过一段时间后,成为一个老产品, 完成由稀缺到不稀缺的转化。因而企业应不断开发新产品,使自己经常处于领先地位,才能获得长期稳定的发展。
但不管怎样,社会和经济发展 人们对稀有产品的需求量还是很高的,因此,对企业来说,以“以稀应变”的经营决策在市场上还是大有用武之地的。
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